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In conversation with Seung-jae Lee, Chief Creative Officer, IDEOT

Spikes Asia is where the best of APAC creativity is celebrated, and for Korean independent agency IDEOT, this was their moment to shine.

We spoke with Seung-jae Lee, IDEOT’s Chief Creative Officer and 2025 Direct and Outdoor Juror to discover why ‘Park O’Clock’ achieved such success in South Korea, how solving their customers’ pain points proved to be an effective approach to driving growth for their client’s brand, what winning a Spike means to them as an independent agency, and more.

Why did you prioritise entering ‘Park O’Clock’ into Spikes Asia 2024?

Spikes Asia is the leading festival and awards show celebrating creativity and innovation in advertising and marketing in the Asia Pacific region.

As a Korean agency, we wanted to look beyond our home country and have our work judged on Asia's biggest stage.

스파이크스 아시아(Spikes Asia)는 아시아 태평양 지역의 창의성과 광고, 마케팅 혁신을 기념하는 대표적인 페스티벌이자 시상식입니다.

한국의 에이전시로써 국내를 넘어 아시아 최고 무대에서 우리의 크리에이티브를 평가 받아보고 싶었습니다.

How did your success at Spikes Asia impact the team and wider business?

It was really helpful from a variety of perspectives.

Most importantly, it was a great motivator for our team members, increasing their confidence and trust in their creativity, which had a positive impact on their job satisfaction and team productivity. It has also become the most effective way to convey trust in our new business.

As you can see, winning a Spikes Asia award has a positive impact on your career and business, as it recognises your skills and makes you an important asset to help the company grow.

다양한 관점에서 실질적인 도움이 되었습니다.

무엇보다 구성원들에게 아주 좋은 동기부여가 되었어요. 팀원들의 창의성에 대한 확신과 신뢰를 높이는 계기가 되었고 이는 업무 만족도와 팀의 생산성에도 긍정적인 영향을 미쳤습니다.

회사의 뉴 비지니스에서도 신뢰감을 전달하는 가장 효과적인 수단이 되었습니다.

이처럼 스파이크스 아시아 수상은 광고인의 역량이 인정받고, 회사의 성장을 돕는 중요한 자산이 되어 커리어와 비즈니스에 긍정적인 영향을 미칩니다.

Park o'Clock PLUGLINK, Seoul / PLUGLINK / 2024

Why do you think Park O’Clock achieved such success in South Korea?

The campaign's success in South Korea is due to the fact that it accurately reflects the parking challenges and characteristics of Korean drivers.

Sixty percent of South Koreans live in apartments. However, compared to the average number of cars people own, the parking spaces provided in apartments are far too small.

As a result, people were forced to double-park, causing extreme stress and conflict.

The campaign was well-received because it presented an effective solution to this real-life problem in a very simple manner: 'Let's let each other know when it's time to leave'.

이 캠페인이 한국에서 성공할 수 있었던 이유는 한국 사회의 주차 문제와 운전자들의 특성을 정확히 반영한 점에 있습니다.

한국 사람 중 60%는 아파트에 거주합니다. 하지만 사람들이 가진 평균 차량 보유 수에 비해 아파트에서 제공되는 주차장의 공간은 턱없이 부족합니다.

그러다 보니 서로 어쩔 수 없이 이중주차를 하며 극심한 스트레스와 갈등을 경험하고 있었습니다.

이 캠페인은 이러한 현실적인 문제에 대해 ‘서로 나갈 시간을 미리 알려주자’ 라는아주 간단한 매너로 효과적인 솔루션을 제시했다는 점에서 좋은 평가를 받았습니다.

How important was the cultural context behind this work and how did you ensure the diverse Jury understood it?

The campaign found and solved a business reason for the brand's lack of growth: the lack of parking spaces in Korean society.

If we had just created an ad that touted the benefits of the brand without considering this social context, we would have never been able to achieve this.

To resonate with the judges, we emphasised the problem at the beginning of the video.

브랜드가 성장하지 못하는 비지니스적 이유가 한국 사회의 주차공간 부족 현상에 있었다는 점을 발견하고 해결한 캠페인입니다.

만약 우리가 이러한 사회적 맥락을 고려하지 않고 단지 브랜드의 장점을 어필하는 광고를 만들었다면 절대 이뤄내지 못했을 성과였을 것입니다.

심사위원들의 공감대를 이끌어내기 위해 영상 초반부에 문제의식을 특히 강조하며 구성했습니다.

This is a very novel idea. How did you convince your client that this would work?

While the ad doesn't directly sell the merits of the brand, it does convince Koreans that it will be a brand they can get behind.

After all, Koreans can relate to these cultural pain points.

브랜드의 장점을 직접 어필하는 광고는 아니지만, 한국 사람들에게 지지받는 브랜드가 될 수 있을 것이라고 설득했습니다.

한국인이라면 이러한 문화적 고충 문제에 대해 누구나 공감할테니까요.

What did you learn while creating ‘Park O’Clock’ and how will it impact your approach to future projects?

We felt it was important to solve a problem in the customer journey.

When we look at the context of the society in which our brands are consumed, we find new problems that we didn't see before.

If you can solve these problems, you can drive much greater revenue growth.

And we learned that creating ads that have never been seen before can set a great precedent for consumers and agencies alike.

고객 구매 여정상의 문제를 해결하는 것이 중요하다고 느꼈습니다.

브랜드가 소비되는 사회의 맥락을 들여다 보면, 기존에 보이지 않았던 새로운 문제를 발견할 수 있습니다.

이러한 문제를 해결할 수 있다면 훨씬 큰 매출 성장을 견인할 수 있습니다.

그리고 한 번도 본 적없는 새로운 광고를 만들게 되어 소비자에게도, 광고에이전시에게도 좋은 선례가 될 수 있다는 것을 배웠습니다.

What can other markets learn from Korean creativity?

With one of the highest internet and smartphone penetration rates in the world, South Korea has a wealth of market experience in digital and mobile advertising, with particular strengths in media freedom and integrated connectivity online and offline.

한국은 세계에서 가장 높은 인터넷 및 스마트폰 보급률을 자랑하기 때문에, 디지털 광고와 모바일 광고에 대한 다양한 시장 경험을 가지고 있습니다. 즉 온 오프라인에서 자유로운 매체 활용과 통합적 연결에 특히 강점을 가지고 있습니다.

What does winning a Spike mean to you, as an independent agency?

It was a great opportunity to showcase a small Korean company, IDEOT, to the world.

In the advertising industry, the size of the idea is much more important than the size of the company.

한국의 작은 회사인 아이디엇을 전 세계에 알리는 좋은 기회가 되었습니다.

광고 산업은 생각의 크기가 회사의 규모보다 훨씬 중요합니다.

What advice would you give to other Korean agencies considering entering Spikes Asia, especially independent ones?

Be sure to enter.

We're professionals. And when you're a pro, you strive to be the best in the world and prove it.

반드시 출품하세요.

우리들은 프로입니다. 프로라면 당연히 전 세계 최고가 되기 위해 노력하고 증명해야 합니다.

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